Roadmap de Produto Ágil (Agora, Próximo, Depois)
Este é um roadmap de produto baseado em temas na forma modificada de "Agora, Próximo, Depois", feito para ajudar times que se transformam em um modelo de operação de produto a construir roadmaps de produtos de alta integridade baseados em resultados, pois é muito diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto.
Sobre o template de roadmap de produto ágil (Agora, Depois, Mais tarde)
Este é um roadmap de produto baseado em temas em uma forma modificada de "Agora, Próximo, Depois" feito para ajudar times que se transformam para um modelo operacional de produto para construir roadmaps de produto de alta integridade e baseados em resultados porque é tão diferente do que esses times estão acostumados a ver e usar como roadmaps de produto. Esta roadmap possui os prefixos "provavelmente", "talvez" além de "Nunca", "Próximo", "Depois" para enfatizar sua natureza ágil: se algo está em um roadmap ágil, isso não significa que será eventualmente entregue aos clientes. Não é absolutamente!
Como usar o roadmap de produto ágil
Comece com a seção "Agora". Adicione alguns temas (problemas difíceis e reais de clientes/usuários/empresa em que o seu time está trabalhando neste trimestre/mês) como notas adesivas para uma seção "A Fazer" de "Agora". Os temas devem ser baseados em uma Estratégia de Produto criada por Líderes de Produto (ou seja, existir lá por causa disso, ser priorizados e divididos entre os times existentes). As seções "Agora, Próximo, Depois" representam a priorização da estratégia de produto. A seção "Now" dividida por times de produto representa a topologia dos times. Exemplo de Tema: A taxa de conclusão de inscrição é de cerca de 20%, o que é muito baixo.
Mova alguns Temas das seções "Agora" para "Próximo" e "Depois" para iniciar a priorização do Roadmap do Produto (ou simplesmente crie novos Temas nessas seções).
Altere Temas na lista "A Fazer" da seção "Agora" para OKRs (Objetivos e Resultados-Chave). Exemplo de OKR: Aumente a taxa de conclusão de cadastro de 20% para 50%.
Mova notas adesivas de "To Do" para "Descoberta / Entrega" e depois para "Entregue" ou para "Próximo" ou para "Mais tarde" ou até mesmo para "Nunca". Trabalhando em um modelo operacional de produto, fazemos Descoberta de Produto e Entrega de Produto. Pode acontecer que o time descubra que é muito caro para uma empresa resolver este problema. E é por isso que este problema (um OKR) chegará a "Nunca" em vez de "Entregue".
Use a seção "Entregue" para manter as notas adesivas lá quando começar um novo trimestre/mês - para que você possa ver o que fez recentemente. Isso ajuda a mudar e rastrear o curso da estratégia de produto.
Mantenha itens na seção "Nunca". Quando uma nota adesiva chega a uma seção "Nunca", precisamos de um documento que explique a história por trás dessa nota adesiva: o que foi descoberto que levou à conclusão de que nossos Líderes de Produto (junto com os Times de Produto) decidiram não entregar uma solução para esse problema (pelo menos por enquanto).
Comece com esse modelo agora mesmo.
Mapa de Integração de Gestão de Produtos
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Mapa de integração para gestão de produtos facilita a integração de novos membros no time de gestão de produtos. Ao delinear responsabilidades-chave, processos e interações com stakeholders, este template ajuda os novos contratados a se adaptarem rapidamente às suas funções. Com seções para definir objetivos de aprendizado e recursos, ele oferece suporte a experiências estruturadas de integração, garantindo que novos membros do time estejam equipados com o conhecimento e as ferramentas necessárias para contribuir efetivamente para as iniciativas de produto.
Modelo para Diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
Originalmente usado como uma linguagem de modelagem na engenharia de software, o Diagrama UML se tornou uma abordagem popular para o desenvolvimento de aplicativos e para a documentação de softwares. UML é a sigla para Unified Modeling Language, traduzido como Linguagem de Modelagem Unificada. Na prática, o modelo de diagrama UML pode ser usado para modelar processos empresariais e fluxos de trabalho. Assim como os fluxogramas, o diagrama UML oferece à organização um método padronizado para o mapeamento de processos, etapa a etapa. Ele permite que sua equipe visualize facilmente as relações entre sistemas e tarefas. Os diagramas UML são uma ferramenta eficaz que pode ajudá-lo a atualizar novos funcionários sobre seus processos, criar a documentação de projetos, organizar o fluxo de trabalho da equipe e otimizar seus projetos.
Modelo de Matriz de Inovação (Innovation Matrix)
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Visualize a melhor maneira de fazer seu negócio crescer com este modelo de Matriz de Inovação. Ele lhe mostrará como racionalizar sua inovação, tomar as decisões corretas sobre quais áreas de seu negócio devem inovar e gerenciar todo o processo. Portanto, se você quiser descobrir a melhor maneira de inovar em seu negócio, uma Matriz de Inovação pode ajudar.
Roadmap de produto e marketing
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Roadmap
Alinhe o desenvolvimento de produtos com estratégias de marketing usando o Roadmap de Produto x Marketing. Este template ajuda você a coordenar lançamentos de produtos, campanhas de marketing e marcos importantes. Use-o para garantir que ambos os times estejam na mesma página, maximizando o impacto dos seus lançamentos de produtos. Ideal para gerentes de produto e times de marketing que buscam sincronizar seus esforços e alcançar lançamentos de produtos e campanhas coesos e bem-sucedidos.
Criador de cronograma de projetos
Ideal para:
Cronograma, Planejamento
O template Project Timeline Builder é uma ferramenta poderosa para planejar e gerenciar timelines de projetos. Isso ajuda você a dividir projetos em tarefas gerenciáveis, definir prazos e acompanhar o progresso. Este template garante que você se mantenha organizado e alcance as metas do seu projeto de forma eficiente.
Modelo de quadro Kanban
Ideal para:
Quadros Kanban, Metodologia Ágil, Workflows Ágeis
Processos otimizados, fluxo de trabalho aprimorado e maior valor para seus clientes - é isso que o método Kanban pode ajudar você a alcançar. Baseado em um conjunto de princípios e práticas Lean (e criado nos anos 50 por um funcionário da Toyota Automotive), o Kanban ajuda sua equipe a reduzir o desperdício, abordar inúmeras outras questões e colaborar para resolvê-las em conjunto. Você pode usar nosso modelo de quadro Kanban para monitorar de perto o progresso de todo o trabalho, além de ter uma visão clara do trabalho que está fazendo e apresentar facilmente para colaboradores do projeto. Não deixe todo seu trabalho de desenvolvimento de softwares somente nos bastidores.